一、HR： 薪酬绩效类： 1. 绩效组织与数据管控：统筹公司月度、季度及述职绩效考核工作，组织各部门按期完成考核，审核、汇总考核数据，严格对标绩效制度，保障考核流程规范、数据准确。 2. 薪酬绩效辅导落地推进：协助开展全员薪酬绩效辅导工作，收集、归档辅导记录，监督辅导完成质量与落地成效，持续推动员工薪酬绩效提升。 3. 薪酬绩效档案信息化管理：搭建并维护员工薪酬绩效电子档案，实现考核结果信息化沉淀，为员工培训、晋升、激励、工作优化提供数据支撑。 4. 薪酬绩效体系优化迭代：协助开展薪酬绩效考核数据分析，复盘考核运行问题，持续优化考核机制，保障薪酬绩效考核公平、公正、有效。 招聘类： 1. 招聘需求梳理与JD优化：对接生产、工程、研发、职能等全公司各用人部门，深度拆解各岗位工作职责、任职要求、技能标准及薪资区间，精准解读招聘需求，持续完善标准化招聘JD，为精准招聘筑牢基础。 2. 招聘全流程落地与人才补给：全权负责岗位招聘全流程工作，包含招聘渠道维护运营、简历筛选、人才寻访、面试邀约、初复试对接、薪酬谈判、offer发放及入职确认等工作，落地完成月度、季度招聘指标，保障各部门人力及时供给。 3. 新人入职跟进与留存管理：搭建招聘闭环体系，负责候选人入职沟通、资料核验、入职引导，全程跟进新人试用期适配情况，及时解答疑问、协调解决入职及在岗初期各类问题，有效提升入职率与新人留存率。 4. 招聘数据复盘与体系优化：定期统计、分析招聘核心数据，复盘招聘周期、渠道效能及现存问题，结合PCB行业人才特点迭代优化招聘策略，搭建行业人才储备库，持续提升招聘工作效率与质量。 人才发展与培训类： 1、负责协助制定及实施应届生培训计划，实施应届生培养全生命周期跟踪，确保新人快速融入公司文化，落实培训效果。 2、进行各部门人才盘点及人才梯队建设，开展储备人员，继任计划等人才培养项目。 3、完善现有任职资格评审体系，组织各部门进行任职资格评审，确保任职资格体系有效落地实施。 4、识别各层级人员能力差距，策划及实施各层级培训项目。 二、行政类： 1、活动组织：根据年度活动计划进行活动组织，包含活动方案的策划与宣传、活动过程的执行和监控等； 2、供应商管理：协助负责餐厅、安保、清洁绿化等模块的日常管理，巡查和点检工作； 3、行政用品管理：负责管理、管理、发放公司各部门使用的行政用品； 4、其他各类行政性事务及完成领导交代的工作。 三、采购类： 1. 物料计划与库存管控：结合市场订单及生产需求，制定物料计划、合理备料，统筹物料交期与库存管理；管控库存金额、优化下单节奏，提升库存周转率，预防物料呆滞、过期问题，持续提升物料交付达成率。 2. 采购计划与成本管控：负责采购计划编制与落地执行，开展供应商询价、比价、议价及供应商关系维护；针对采购价格、付款条件、供货资源进行谈判，处理来料品质异常，持续优化采购成本、提效降本。 3. 采购执行与交期跟进：依托ERP系统完成采购下单、交期跟踪及异常闭环处理；负责生产物料、设备备件、工程物资、小型固定资产采购执行，保障采购物料准确、按时到位，满足生产及工程需求。 4. 账务资料与合同管理：负责采购商务对账工作，统筹设备、工程、固定资产验收资料归档，管理纸质合同及采购档案，保障采购流程合规、资料完整可追溯。

1、专业要求： HR类：本科学历，人力资源、心理学、法学、管理学、财会、统计、理工科等相关专业。 行政类：本科学历，人力资源、心理学、法学、管理学、财会、统计等相关专业。 采购类：本科及以上学历，物流管理、统计学、供应链管理等相关专业。 2、沟通协调能力强，具备一定组织和抗压能力。 3、工作积极主动，具备良好的团队协作精神。