北京康比特体育科技股份有限公司

培养方向：生产设备管理与保障的骨干与管理者，走技术 + 管理复合路线。 投递前，请先了解这份工作的真实情况：这份工作跟机器打交道——点检、保养、诊断故障、推动技改，把"设备稳定运转"当成本事。设备管理是机器的"医生"：不只是坏了去修，更要能诊断根因、做预防维护。 工作地在车间现场——北京昌平、廊坊固安的生产基地，工位在产线边上的概率远大于写字楼； 跟产跟线是日常，随生产排班会有加班与倒班； 这行靠真本事——设备不会因为你"学过"就听你的，要真拆过、真调过、真解决过问题。 岗位职责 设备维护：参与生产设备日常点检、保养与维护，管理设备档案，保障设备稳定运行 故障处理：跟线处理设备异常，参与故障排查与维修组织，降低停机影响 预防维护：参与故障原因分析与预防性维护计划——从"救火"走向"预防"，不让同一问题反复发生 台账与备件：参与备品备件管理，保障维修与保养的及时性 技改配合：配合设备改造、新设备导入与验收，跟进技改项目落地效果

专业需求 2027 届本科及以上应届毕业生（2027 年 7 月前毕业），机械工程、机械设计制造及其自动化、机电一体化、自动化等机械相关专业 能接受车间现场工作环境与生产基地工作地，能接受跟产倒班 软性素质要求（我们看重四件事） 真动手：拆过、装过、调过——不是"学过 PLC"就行，要的是真上手干过活、不嫌油污。面试会问你大学里动手的具体经历 会诊断：故障排查讲逻辑——分系统、分时段、分条件定位根因，而不是"换了三次件还犯"地凭运气 肯钻研：原理清楚、看得懂图纸与故障代码，愿意把技术吃透——设备这行，技术功底越深、积累越久，职业道路越走越扎实 有预防心：保养计划没人催也执行，根因分析没人要求也做——救火型工程师和预防型工程师的分水岭在这里 安全要求：设备操作与维护严格遵守安全规范，安全装置不拆改、安全步骤不省略——这是底线。 加分项（有则写进简历）：金工实习 / 设备类实训经历、机械设计 / 自动化类竞赛、动手拆装实践项目（课程设计 / 改装 / 维修）、有驾照 发展路径：设备工程师 → 设备主管 → 设备 / 技改管理方向。前两三年先把点检、保养、故障诊断、技改项目做扎实，做出拿得出手的改善成果（停机率、故障间隔、技改效益）。