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非技术岗 · 难度:中等
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中等
HR面试
通用
你如何看待起薪低于互联网大厂的岗位?
【考察点】择业价值观是否成熟,是否真的了解并接受这份工作的现实。 【答题思路】承认差距 + 说明你比较的维度 + 给出自己的判断依据。 【参考要点】① 承认现实:「起薪确实比互联网低一些,我做选择时没有回避这个差距。」②…
🎤 通用
中等
半结构化面试
央国企
你所在的企业是否出现过财务人员的原因导致企业财务机密的泄露的情况,其问题产生的根本原因是什么?(如果回答没有,追问:采取了哪些措施而使保密工作做得很好的?
评分要点: ◆优:回答较为中肯、真实,系统、全面地分析原因,重点提到了财务人 员保密意识对于财务信息保密的重要性。 ◆中:回答较为真实,原因分析中涉及到财务人员保密意识重要性的成分 较少。 ◆差:回答虚假成分明显,即使在…
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中等
半结构化面试
央国企
你能不能给我们介绍一下你以前公司财务做账比较实用的方法,并给我们提一些好的建议?
评分要点: ◆优:能清楚地意识到所回答问题会涉及前公司保密信息,因而能够坚定 地表明自己的立场,要对以前公司负责,并指出每个公司都有自己的特点,自己 会结合现状,提出新的思路、方法。 ◆中:能够意识到所回答问题会涉及前公…
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中等
半结构化面试
央国企
小李在证券公司工作,有一天发现自己的表哥用全部存款来买进的股票即将大跌,你觉得小李会怎么做?
评分要点: ◆优:回答合情合理,没有过多地虚假回答,兼顾到了私人交情,但更多 地是体现了财务人员的职业操守,保密意识倾向较强。 第1页 ◆中:能够坚持保守商业秘密的立场,但会有所暗示地提醒表哥,股票市 场有风险,要早日收…
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中等
半结构化面试
央国企
你以前所从事是什么行业?排在重庆市同类企业的什么位置?你们公司的资金状况如何、企业每年能从银行获得货款额大约为多少?
评分要点: ◆优:能够清楚地意识回答将泄露以前公司的商业秘密,因而委婉地表明 自己的立场,表明不仅自己会为即将应聘的职位保守商业秘密,也会为以前工作 的单位保守商业秘密,这是基本的职业操守。 ◆中:能够意识回答的问题将泄…
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半结构化面试
央国企
目前国内很多企业热衷于参加各类“国际某某交流会”、“国际某某展览会”,各企业为了吸引外商、宣传自我,均制作相应的宣传手册。宣传手册制作精美,内容详实丰富,包括企业现状、发展规划、资金状况、经济指标、产品参数、设备工艺甚至行业信息、国家及地方政策法规等信息。请你从企业保密的角度出发来分析此现象。
评分要点: ◆优:能够明确企业的宣传资料和商业秘密或经济情报的界限区分,认为 商业秘密对企业的生存发展有着重要的作用,保密意识很强。 ◆中:能够大致指出宣传资料与商业秘密之间的区别,从回答问题中可以 看出其保密意识一般。…
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半结构化面试
央国企
对这项工作,你有哪些可预见的困难?
分析:一般问这个问题,面试者的希望就比较大了,因为已经在谈工作细节。但常规思路中 的回答,又被面试官“骗”了。当面试官询问这个问题的时候,有两个目的。第一,看看应聘 者是不是在行,说出的困难是不是在这个职位中一般都不可避…
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中等
半结构化面试
央国企
如果我录用你,你将怎样开展工作?
分析:这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性,而且重点想要知 道细节。如果向思路中所讲的迂回战术,面试官会认为回避问题,如果引导了几次仍然是回 避的话。此人绝对不会录用了。
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半结构化面试
央国企
“你希望与什么样的上级共事?
分析:这个问题比较好的回答是,希望我的上级能够在工作中对我多指导,对我工作中的错 误能够立即指出。总之,从上级指导这个方面谈,不会有大的纰漏。
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半结构化面试
央国企
与上级意见不一是,你将怎么办?
分析:这个问题的标准答案是思路1,如果用2 的回答,必死无疑。你没有摸清楚改公司的 内部情况,先想打小报告,这样的人没有人敢要。
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半结构化面试
央国企
您在前一家公司的离职原因是什么?
分析:除非是薪资太低,或者是最初的工作,否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官 听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计,但是在回答时一定要表现得真诚。 实在想不出来的时候,家在外地可以说是因为家中有事,须…
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半结构化面试
央国企
为什么我们要在众多的面试者中选择你?
分析:别过度吹嘘自己的能力,或信口开河地乱开支票,例如一定会为该公司带来多少钱的 业务等,这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
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中等
半结构化面试
央国企
对这个职务的期许?
分析:回答前不妨先询问该公司对这项职务的责任认定及归属,因为每一家公司的状况不尽 相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
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情景应变
通用
你入职后发现工作很琐碎,比如大量录入和跑腿,你会怎么办?
【考察点】心态成熟度与主动性:是抱怨、硬扛,还是把琐碎做出增量。 【答题思路】接受 → 做好 → 优化 → 争取成长,四步递进。 【参考要点】① 接受:新人阶段的基础工作是把业务摸熟的最快路径,我不会先抵触。② 做好:把…
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中等
情景应变
通用
领导布置给你一个完全不懂的任务,怎么办?
【考察点】面对未知时的行动力与求助方式。 【答题思路】先确认要求 → 自己找路径 → 带方案求助 → 及时同步进度。 【参考要点】① 先对齐:用复述确认目标、交付标准和时间点,避免方向错了做无用功。② 自查:先翻内部资料…
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中等
情景应变
通用
团队分工不明确时你会怎么做?
【考察点】结构化管理能力,以及主动补位的意识。 【答题思路】主动把模糊变清晰,而不是等别人安排。 【参考要点】① 先梳理目标与交付物,倒推需要哪些角色和环节。② 主动提议分工方案,落到「谁—做什么—什么时候交」,并当场确…
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情景应变
通用
你的方案被领导当场否定,你会怎么做?
【考察点】情绪承受力与专业态度,是否会当场对抗或全盘放弃。 【答题思路】先接受、再确认原因、必要时补充信息、最后坚决执行结论。 【参考要点】① 当场不争辩,先问清楚否定的原因和判断标准。② 如果确实有你没考虑到的信息,平…
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中等
情景应变
通用
你和同事发生冲突,而对方资历比你老,你会怎么处理?
【考察点】对上下级与代际关系的处理分寸。 【答题思路】尊重不等于退让:对事不对人、私下沟通、守住原则、必要时借流程。 【参考要点】① 先冷静,避免当众争辩,把场合挪到私下。② 表达方式用「我感到/我担心」而不是「你错了」…
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中等
无领导小组讨论
通用
无领导小组讨论中,你一直插不上话怎么办?
【考察点】在劣势局面下能否找到自己的价值位置。 【答题思路】不要靠抢话,要靠「做别人没做的事」建立存在感。 【参考要点】① 找空档:在别人换气、转向时用一句话切入,先接上再补充(「我同意 X 的说法,另外补一个角度…」)…
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中等
结构化面试
央国企
孔子说“独学而无友,则孤陋而寡闻”。请谈谈你对这句话的理解。
【参考答案】 孔子所说的这句话的意思是:如果学习中缺乏学友之间的交流切磋,就必然会导致 知识狭隘,见识短浅。 这句话启发我们无论在学习还是工作上,都要善于交流、分享,只有这样,我们才能 交到朋友,拓宽自己的视野;自己一人…
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