为了控制生产成本、提高生产效率,根据公司订单需求及战略规划,优化生产流程，改良生产工艺，确保质量和安全，消除生产浪费，确保现有生产要素充分、合理利用，生产线合理、快速运转。 1、生产线平衡 根据生产线生产款式实际需要,审核人机配置及生产排车图,协助生产线快速转换,参与并协助生产组长对瓶颈工序进行分析与疏通,确保生产线快速运转。 2、动作分析与研究 根据动作经济性原则，对员工操作动作进行分析与研究，剔除多余浪费动作，指导员工按优化动作进行生产操作,确保操作动作简单化、专业化、标准化。 3、工艺改良及创新 根据产品结构，分析工艺特点，研究设计工装夹具（模板、拉筒等）降低操作难度，或者对操作方法进行研究、改良、创新，确保生产效率的提高。 4、精益的推行 根据部门项目改善计划，严格实施项目改善计划，并将过程中所遇到的问题反馈并提出合理的建议，持续改善。 5、现场7S管理 按照园区7S管理手册对车间、产线进行监督、整改。协助部门完成7S整改项目