工作职责： 一、绩效体系搭建及优化 • 顶层设计与迭代： 基于战略与业务阶段，构建「目标设定→过程跟踪→评估反馈→结果应用」的完整绩效闭环 • 制度与流程： 制定集团级绩效管理制度、SOP，确保权威性与实操性兼备 • 方法论应用： 推动 OKR/KPI/BSC/PBC/360 等工具的灵活组合与场景适配 • 分层分类： 按序列（管理/专业/销售/研发）及层级设计差异化考核方案 • 持续复盘： 定期评估体系运行效果，推动迭代升级 二、考核周期事务及流程跟进 • 全周期推进： 主导年度/半年度/季度考核全流程落地——方案制定、宣贯、目标对齐、过程检视、评估打分、校 准会组织、结果输出 • 线上化运营： 推动绩效流程在 HRIS/绩效系统上线，管理排期与节点管控 • 校准与公平： 组织绩效校准会，拉通跨部门评价标准，减少宽严不一与趋中效应 • 面谈闭环： 推动管理者完成绩效面谈与反馈，处理申诉，维护公平公正 • 下沉支持： 为 HRBP 和业务管理者提供制度解读、培训与实操答疑 三、激励事项 • 绩效-激励联动： 协同 C&B，设计绩效结果与调薪、奖金、股权、晋升、评优的联动规则，实现「奖优罚劣」 • 专项激励： 针对关键项目、攻坚团队设计项目奖金包、超额利润分享、即时激励等方案 • PIP 管理： 启动并跟踪绩效改进计划，兼顾法律合规与人性化落地 • 荣誉体系： 参与评优机制、标杆案例萃取及非现金激励体系建设 四、数据效能 • 数据看板： 建立绩效数据监控机制，覆盖分布、趋势、差异及等级曲线等核心指标 • 效能分析： 输出《绩效运营分析报告》《人效分析报告》，为管理层提供数据决策支持 • 人效联动： 结合人均产出、人工成本效能等指标，洞察绩效对业务的实际驱动效果 • 系统建设： 作为业务方主导绩效系统的需求梳理、选型实施与迭代优化，推动数据闭环 任职资格： 学历 本科及以上，HR/心理/管理/统计等相关专业优先 经验 5年以上绩效管理经验，含2年以上集团或多业务线经验优先 行业 消费品/零售/运动品牌/互联网/多元化集团背景优先