吉利汽车集团有限公司

储备班组长： 定位：基层生产单元管理者后备人员，能够统筹班组日常生产运营，带领班组完成生产目标。 核心能力要求 人员管理：做好班组成员工作安排、日常沟通、士气引导，落实班组人员排班、出勤管理。 生产管理：执行生产计划，把控生产节拍，保障产量达成，协调现场生产异常处置。 成本管理：管控物料损耗、能耗，落实降本改善举措，减少现场浪费。 质量管理：落实工位质量标准，做好班组内质量问题反馈、初步处置，守住工序质量底线。 设备管理：督导班组员工规范操作设备，落实基础点检要求，及时上报设备故障。 HSE管理：执行安全、环境管理制度，开展班组安全提醒，排查现场安全隐患，杜绝安全事故。 创新改善：主动识别现场可优化点，牵头或参与精益改善提案，提升班组生产效率。 设备岗储备： 定位：车间设备运维后备技术人员，保障生产设备稳定运行，承担设备保养、故障处理工作。 核心能力要求 设备点检：按照标准完成设备日常、周期性点检，记录设备状态，识别早期异常。 设备保养：落实设备润滑、紧固、清洁等预防性保养工作，延缓设备损耗，降低故障频次。 设备管理：梳理设备基础台账，跟进备品备件状态，规范设备运维流程。 设备维修：能够独立处理简单设备故障；复杂故障配合工程师完成检修、调试。 数据库建立维护：整理设备故障记录、维保记录，建立设备运维档案，沉淀故障处理经验。 设备岗储备： 定位：质量体系与工艺检验后备人员，落实过程质量管控，保障整车零部件质量达标。 核心能力要求 四大工艺认知：熟悉冲压、焊装、涂装、总装工艺流程，掌握各工序关键质量控制点。 来料检验IQC：对入厂零部件实施检验，识别来料缺陷，做好不良品反馈与隔离。 过程检验IPQC（OQC）：巡检生产工序，监督工艺执行情况，及时拦截工序不良。 成品检验FQC：完成下线成品检测，记录成品质量问题，跟进问题闭环。 测量&尺寸：会使用基础测量工具，完成零部件尺寸检测，做好尺寸数据记录。 体系&质量：了解基础质量管理体系要求，落实质量标准，参与质量问题分析与整改。