招商局集团

1. 市场动态认知：对公司主要的经营类采购物资的当前的市场行情和各供应商的情况比较了解，尤其国产替代厂家。 2. 供应商寻源：根据采购品类制定供应商开发计划，有目的寻找相应品类供应商库尤其是瓶颈类的供应商。 3、供应商选择:根据采购品类制定相应的供应商评价细则，采用实地考察，样品检查等多种方式对供应商进行评估，评估筛选合格的供应商。 4、供应商分级：根据每年度供应商履约情况（如技术设计能力、交货及时性、产品质量、技术和商务响应度、售后服务、价格水平等），每年末组织相关的部门对相应采购品类的供应商库的供应商进行考核评分，根据评分结果对供应商分级为A(优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。 5. 供应商关系管理：建立和维护与核心关键性、瓶颈性供应商的合作伙伴关系，进行不定期商务交流，打通高层沟通渠道。定期进行绩效评估、持续改进。 6、风险管理：识别和管理供应商风险（如供应中断、价格波动、质量风险、地缘政治风险等），建立高效的沟通反馈、改善机制确保问题得到快速、有效地解决，履约能力得到提升。 7、市场分析:定期与经营、技术进行交流，根据公司降本目标，结合目前公司供应商的价格体系进行采购成本分析，并从供应链管理角度制定改善措施。 8、电力包采购：依照公司采购管理制度，负责电力包（轴发、变频器、发电机、电机、配电板、电池等）的采购工作，根据项目和技术方案选择合适的供应商、采购方式、制定相应谈判策略。

学历与专业：本科及以上学历，专业为电气自动化、供应链或相关领域。 通用技能：良好的英语沟通能力，优秀的表述能力，具备团队合作意识。