珠海横琴永燊科技有限公司

项目启动与规划 • 与业务和解决方案架构团队协作，理解业务需求和解决方案选项。 • 定义项目实施策略、切换计划、时间线、资源需求和预算估算。 • 准备商业案例、项目计划和资金提案。 项目交付与治理 • 主导端到端项目交付，确保质量、预算和时间线目标达成。 • 同时管理多个项目和工作流。 • 协调跨职能团队和利益相关者，推动项目执行。 • 监控项目范围、风险、依赖项、问题和变更请求。 • 定期提供项目状态报告、文档和管理层更新。 • 管理供应商关系、项目成本和付款计划。 • 主导生产部署和切换活动，包括在需要时进行非工作时间或周末实施。