万力轮胎股份有限公司

1.制定标准工时与人员定额，核算产能，为排产及成本核算提供依据； 2.运用精益工具（如VSM、IE七大手法）消除生产浪费，优化工艺流程，制定SOP并推进标准化作业； 3.负责车间及产线布局规划，优化物料流转路径，提升空间与物流效率； 4.分析制造成本构成，识别关键控制点并推动降本方案落地； 5.参与新品工艺评审，组织精益生产培训，推动全员改善文化。