泰康之家

一、人才发展体系建设 1、协助制定人才发展战略规划与年度工作计划，并有效实施； 2、跟踪行业、市场、对标企业人才能力素质发展现状，结合公司人才能力现状，提供人才发展建议； 3、建立与持续优化公司人才发展地图，制定各管理/专业人才成长路径、标准与配套机制，负责对分公司进行人才发展体系宣贯、培训与指导支持； 4、根据公司战略，建立建全、持续优化干部、人才能力素质模型，梳理各岗位人才任职资格与能力标准，负责对分公司进行宣贯、培训与指导支持。 二、胜任力模型搭建人才测评及人才盘点实施 1、根据各序列能力素质模型，建立健全、持续优化公司人才评价体系，建立健全人才评价标准、流程，持续探索并优化人才评价工具、模板； 2、根据人才发展需求开展测评工作，与外部供应商合作开发、探索与优化测评工具，建立有公司特色，场景化、产品化的人才测评体系； 3、组织开展年度总分公司人才盘点，以专业盘点体系、工具、结果赋能总分公司，形成完备的总分公司后备库，并建立健全后备库人才培养、发展及荣誉体系； 4、建立、管理与维护人才数据管理信息系统，对重点专业人才数据进行分析。 三、专业人才管理 1、根据公司业务发展要求与人才能力现状，优化调整人才梯队结构与重点，制定与实施相应的人才发展计划； 2、负责专业序列人才晋升、降级及调动管理，并反馈改进意见与提升建议； 3、建立健全公司核心人才项目管理体系，优化人才培养路径，并定期对专业人才发展情况进行分析。

1、研究生及以上学历，人力资源、经济、金融、管理等相关专业； 2、善于沟通、逻辑清晰，有较强的自驱力及主观能动性。