玫德集团

1. 预算预测管理：参与业务年度预算、月度/季度滚动预测，搭建适配的经营预测模型；动态跟踪预算执行，精准拆解偏差原因，推进问题闭环，保障经营目标可控落地。 2. 经营分析与洞察：围绕营收、毛利、费用、回款、ROI等核心指标，开展多维度经营拆解与复盘；挖掘业务痛点与增长机会，输出专项分析报告，为策略调整与资源配置提供决策支撑。 3. 全流程风险管控：负责业务全链条财务风控，涵盖信用、定价、合同条款、费用合规、回款风险等；常态化开展重点项目、大额订单风险评估，完善风控流程，严控经营与坏账风险。 4. 专项业务财务赋能：针对新市场拓展、大客户合作、重点项目落地，提供定价测算、返利折扣、账期规划、投入测算等定制化财务方案，平衡业务增长与利润质量。 5. 业财流程优化：联动销售、运营、法务、供应链等跨部门推进业财协同，优化预算、报销、回款、数据统计流程，打通业财数据壁垒，提升数据准确性与运营效率。 6. 业务赋能与沟通对接：常态化输出财务制度、预算及风控赋能，对接业务一线与管理层，前置财务管控，搭建高效业财沟通机制，助力业务合规高效经营。