工作职责： 1.在部门领导和项目经理指导下，参与项目管理的具体工作，包括： （1）工作模块、工作职责。明确运输任务。与运输需求方沟通明确运输任务，初步确定运输源项、运输量、运输时间等； 确定项目负责人，成立项目部，召开多方参与的项目启动会，明确各单位职责分工、总体工作计划等； 初步设计运输方案，编制报价文件，提交甲方后进行价格谈判； 获得项目委托书/项目合同谈判、文本编制、执行公司内合同签订程序、跟踪合同签订进展、合同签订后文本交付等，根据节点完成收款。 前期立项文件编制上报，进行技术交底，获得编制项目立项文件所需的资料。 编制项目建议书、可行性研究报告、实施方案等立项文件，提交部门审查，修改通过后提交公司有关部门审查，修改通过后执行公司内文件打印、复印、装订、上报等程序（综合办公室），跟踪审批进展，文件上报甲方/上级单位/国家审管部门，直至获得最终批复。 （2）前期服务、设备采购。明确提供服务及设备的潜在资质单位，初步沟通采购情况，获得初步报价。 上网采购截止后进行合同谈判、文本编制、成交通知书签订、结束文件编制等、执行公司内合同签订程序、跟踪合同签订进展、合同签订后文本交付等。 对于招标采购的，按照公司采购要求编制招标方案及请示提交部门审核，修改通过后提交公司有关部门，提请召开核运输部经理办公会。 经核运输部经理办公会通过后，联络招标代理机构编制标书，提交部门审查，修改通过后提交公司有关部门审查发布。 根据招标进度完成开标及评标，确定中标单位。 经核运输部经理办公会通过后，进行合同谈判、文本编制、执行公司内合同签订程序、跟踪合同签订进展、合同签订后文本交付等。 根据合同节点完成款项支付。 （3）前期技术文件/报告编制上报。进行技术交底，组织资质单位编制技术文件/报告。 完成编制及提交后，技术人员、部门对技术文件/报告进行审查，修改通过后提交公司有关部门审查。 修改通过后，资质单位提交最终版报告，执行公司文件上报程序、跟踪审批进展、技术文件报送等。 （4）前期立项/技术文件审查及反馈。根据业主/上级单位/国家审管部门通知及要求，获得问题回答单（一轮或多轮），组织完成问题回答。 完成问题回答单编制后，部门对问题回答单进行审查，修改通过后提交公司有关部门审查，报主管