VeSync

我们想找的，不只是一个优秀的毕业生。 我们更想找那种—— 看到一个问题，会忍不住想把它搞明白； 拿到一个模糊任务，不等答案，先开始找答案； 一件事情既然接了，就真的想把它做成的人。 我们希望几年以后，你不只是一个优秀的职场人。 而是一个能够看懂用户、做出判断、推动事情发生，并愿意对一块业务长期负责的人。 我们叫这种人——经营者。 我们是谁？ 我们是VeSync，我们做空气净化器、空气炸锅、加湿器、智能健康设备，也在持续探索更多与健康生活相关的产品和体验。 但比起“我们做什么产品”，我们更关心一件事： 用户到底想过什么样的生活？ 一个家庭需要的，也许不只是一台空气净化器，而是更安心、更舒适的居住环境； 一个忙碌的人选择一台厨房电器，也许不是为了多拥有一件设备，而是希望健康饮食变得简单一点。 所以我们习惯再往下问一层： 用户真正的问题是什么？ 什么需求还没有被很好地满足？ 我们能不能把一个好的判断，真正变成长期成立的业务？ 这也是我们理解产品和业务的起点——从用户真实的生活场景出发，而不是停留在产品本身。 我们面对的是全球用户。 你今天做出的一个判断，可能在未来进入另一个国家、另一个家庭的日常生活。 这件事，挺酷的。 你来做什么？ 你不会只站在某一个职能的视角看问题。 你会慢慢把一块业务拆开来看： · 走近用户，看看他们说出来的需求，和真正困扰他们的问题是不是一回事； · 从一堆信息里找到真正值得解决的问题，而不是做一张“什么都很重要”的 PPT； · 琢磨一个产品为什么值得做、应该怎么做、做到什么程度才真正创造价值； · 和产品、研发、营销、供应链等不同团队一起，把一个想法从纸面推到真实世界； · 面对用户体验、资源投入、增长节奏、效率和业务结果之间的取舍，学着做那些没有标准答案的决定； 做完以后再回头看看：用户的问题解决了吗？原来的判断对吗？哪里需要调整？下一次还能怎么做得更好？ 你会慢慢看懂： 一件事情，是怎么从用户问题，走到产品，再走到真实结果的。 然后一步一步，从： “这件事我参与过。” 变成： “这件事，我负责。” 再到有一天： “这块业务，交给我。” 我们在找谁？ 我们喜欢那种有点“不太省心”的人。 · 脑子清楚。：别人还在罗列十个问题的时候，你已经开始想：到底哪个才是关键？ · 有自己的判断。：信息不完整也没关系，你会先形成假设，再去找证据，而不是等别人把答案递过来。 · 做事情有点上头。：不是“完成了就好”，而是真的想看看，这件事能不能被你做成。 · 摔过，也敢再进场。：输过、被拒绝过、判断错过，都可以。重要的是，下一次你还愿不愿意继续认真投入。 · 有观点，也改得动观点。：你可以坚持自己的判断，但新的事实出现时，也敢承认：“这次可能是我想错了。” · 对用户、产品和生意有天然的好奇心。：逛个商场、刷个 App、看到一个突然火起来的产品，你可能都会忍不住多想两句： “为什么？” 如果你做过这些，我们会特别想听听 不一定是什么“了不起的大事”，但你可能曾经： · 自己做过一个小项目，真的从零把它跑起来； · 运营过账号、社群、店铺或者自己的作品； · 组织过一件需要你真正对结果负责的事情； · 在实习时，不满足于把手里的任务做完，而是开始琢磨业务为什么这么做； · 或者曾经在没人要求你的情况下，自己把一件事情点着了。 我们不太在意它听起来够不够“大”。 我们更想知道： 为什么你会想做？中间发生了什么？你做了什么判断？最后你学到了什么？ 你会怎么成长？ 加入之后，你会从真实业务课题开始，逐步建立对： 用户、产品、商业、组织协作和业务结果 的完整理解。 然后进入业务一线，承担越来越有挑战的任务。 从理解一块业务， 到参与一块业务， 到独立负责其中的一部分， 再到有一天，能够站出来说： “这件事，我来负责。” 我们的目标，不是让你更早拥有一个漂亮的 Title。 而是让你更早拥有： 判断问题的能力、把事情做成的能力，以及对结果负责的底气。 这里节奏很快，离产品很近，离供应链也很近。 但你面对的，是全球用户。 你今天做出的一个判断， 过一阵子，可能就会出现在另一个国家某个家庭的日常里。 真实的使用和反馈，会告诉你：这件事，到底有没有创造价值。 别急着给自己贴“产品”“市场”“运营”的标签。 先学会看懂用户，做成事情，管好一门生意。 VeSync 2027 经营者计划管理培训生 从优秀学生，到经营者。