1、学科战略协同：深度对接医疗集团学科发展战略，明确重点发展领域与优先级，将战略要求转化为具体的人才配置与团队建设方案，推动落地执行； 2、人才梯队搭建：基于业务扩张规划绘制核心人才地图，构建覆盖各层级的人才储备体系，主导高端医学人才、学科带头人等关键岗位的猎聘与引进工作； 3、人才发展培育：建立临床专业与管理序列双通道成长体系，完善关键岗位继任者储备计划；分层分类设计并实施针对性培训课程，助力员工能力提升与职业发展； 4、薪酬绩效管控：协同制定人力成本预算与人员编制政策，落地适配医疗行业特性的薪酬激励方案（含科研奖励、岗位津贴等）；健全绩效管理体系，将国考核心指标分解至科室及个人，统筹考核全流程的组织实施与结果应用。

1、2026届硕博应届生，公共卫生事业管理或其他医疗相关专业； 2、有过医院或者医疗体系相关科室实习经验优先考虑； 3、具有较强的逻辑思维、分析解决问题能力，务实稳重、心态开放、积极主动、结果导向。