华立科技

1.标准与工时管理:现场实测标准工时，做产线线平衡分析，建立工时数据库，核算产能达成率分析改善； 2.现场精益改善:组织VSM价值流分析并编制流程图，推行6S、目视化、SMED快速换型、Kaizen改善，识别七大浪费等各项改善； 3.车间布局优化:车间产线Layout规划，优化在制品流转、降低搬运浪费; 4.专项改善项目:主导降本、提效、缩短交付周期专项改善;组织改善周、改善提案活动;输出改善报告，量化收益(效率提升、成本节约、周期缩短)； 5.体系与培训:搭建车间精益推进体系，开展员工精益工具培训;推动标准化作业SOP;维护OEE、线平衡率、生产周期等KPI看板，定期复盘汇报。

1.本科及以上学历，工业工程相关专业，专业课程包含质量管理、精益生产等； 2.熟练操作Word、Excel、PPT，能够制作改善报告和数据统计； 3.有良好的沟通能力，主动学习能力。