三花智控

1、编制月度事业部基础报表（如产值报表、库存报表、委外物资加工报表等）； 2 、核算事业部选定产品零部件、原材料的投入产出报表，对异常现象及时反馈事业部查明原因并跟踪解决，确保公司物资安全； 3、编制原材料、零部件、辅料、经费、工资等计划与实际费用对比表，为成本盈亏分析提供准确的数据支撑； 4 、组织每月度中旬、月末物资检查，监督事业部物资数量管理、废料管理。开展系统帐、现场物资、现场流转卡登记、车间与车间流转数量管理等改善工作； 5不定期检查 MES 系统数据、提出完善 MES 系统报表建议：①检查u9-WMS 系统数据是否一致、②派工单是否及时完工确认、③信息是否真实、④是否做到日清等，发现问题及时反馈财务经理并跟踪问题点的落实、解决； 6 每月检查系统料品计划价、系统 BOM 组成准确性，并对差异整理成汇总跟踪表提交成本管理部、技术部门，并跟进责任部门落实更改； 7 协助财务经理完成年度/月度目标成本核对工作，并协助财务经理开展事业部成本。